2018年5月15日-5月16日 ，集团携手中旭股份 ，组织中高层管理者举行《执行方略》的培训 ，中旭李亚伟先生教学作为管理者 ，怎样提升下属执行的要领和战略。集团及各谋划单位共计80余人加入培训。
培训历程中 ，李先生以企业谋划管控管什么开篇 ，延伸到告诉我们什么是执行：所谓执行 ，就是把目的变为效果的行动；详细剖析企业内部四大执行逆境 ，并告诉中高层管理者怎样明确自己的角色定位 ，怎样破解这些逆境；企业绩效是由两部分组成 ，自我绩效只占20% ，团队绩效要占比80% ，作为管理者 ，怎样向导团队创立出80%的绩效才是要害 ，管理者要完成三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变 ，从管理人到谋划人的蜕变 ，从消防员到预防员的蜕变 ，并告诉各人 ，组织效能低下的六大泉源和破解之法。
两天一晚的培训 ，李亚伟先生带给中高层管理者一堂生动的培训 ，更多的是点醒我们 ，作为管理者 ，自己的角色定位与带团队的要领 ，在培训后分享环节 ，各人都以为收获颇丰 ，对自己以后的事情有很大的资助。
为了调动学习的起劲性 ，本次培训接纳团队PK的模式举行 ，团长在培训前做出自罚允许 ，最终 ，百货营运管理公司获得第一名 ，其他团队划分做出自我处分 ，值得一提的是电器公司的储备干部张虎 ，说到做到 ，没有向导团队获得第一名 ，现场剃秃顶 ，敢于肩负。
